昊华能源所属各单位深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，树牢安全理念，夯实安全基础，压实安全责任，自“百日安全攻坚”活动开展以来，各单位以“安全提级、生产提速、经营提效、发展提质”为抓手，抓好各项工作落实，努力增效创效，为完成年度各项目标任务夯实基础。

公司领导高度重视，多次召开专题会议，领导班子成员深入基层一线开展调研指导，亲自部署活动关键环节与重点任务，确保活动有序推进、取得实效；安全生产管理部门制定详细的活动实施方案与考核细则，工作人员长期驻矿（厂），每月开展专项监督检查，排查梳理影响企业安全发展的关键问题、重点问题、难点问题，为活动的顺利开展提供了坚实保障。

昊华精煤党委带头梳理共性问题，明确6项主要风险、4项管理漏洞及3项核心技术难题，清单化整改并专项督查促落实；靶向整治重点领域，完善制度并深化“反违章”整治，强化现场全时段监管；健全奖惩激励机制，畅通隐患举报渠道，通过固化好做法为长效机制，夯实安全生产基础。

西部能源通过签订安全责任状，构建“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、全体员工齐参与”的责任体系，层层传导压力；建立“班组自查、区队抽查、专项督查”三级排查机制，实行闭环管理，已累计排查隐患943条，整改销号率100%；同步组织安全规程学习、应急演练及警示教育，覆盖1100余人次，全面提升员工安全技能与标准化意识。

红墩子煤业开展安全生产专项检查，通过查阅台账、现场问询等方式，核查制度落实、隐患治理等情况，聚焦通风瓦斯、机电设备等关键环节，现场反馈问题并提出整改意见；开展掘进作业专项培训，以“案例剖析+法规解读+实操讲解”模式提升员工防护技能。

国泰化工组织专题学习，确保每位员工明确目标要求；结合过往安全案例、管理瓶颈，开展专题反思，通过 “领导点、员工谈、集体议” 深度剖析事故成因与管理漏洞，梳理4项重点问题并制定管控措施；依托交接班、班前会常态化开展案例警示教育，强化员工风险防范意识，筑牢作业安全防线。

企管分公司开展消防应急演练，通过火情预警、应急响应、协同处置全流程实操模拟，以练促战，有效提升全员应急处置与协作能力；加密矸石山边坡、封闭井口等关键区域安全巡查，全力消除安全隐患；制定防寒防冻专项计划，严格落实防护举措，坚决防范安全事故发生，多维度筑牢安全防线。

东铜铁路常态化开展安全教育，依托周例会、班前会组织员工观看警示教育片，不断强化安全红线意识与责任担当；党员干部下沉工程施工现场，紧盯关键节点，严把施工质量与安全关，保障各项工程顺利推进；定期开展安全大检查，精准辨识冬季极端天气运营风险点，建立重点管控清单并实行闭环管理，及时消除安全隐患；配齐配足应急物资，持续跟踪“三防”工作落实情况，切实保障安全生产与煤炭发运稳定有序，持续夯实安全生产管理基础。

鑫达商贸聚焦重点领域开展拉网式安全隐患排查，严格落实“排查—整改—销号”闭环管理，确保隐患清零；通过多种形式宣传普及安全知识，组织开展3场安全培训，覆盖56人次；联合东铜铁路开展消防应急实战演练，切实提升全员安全意识与应急处置能力。

鑫通物资结合实际全面排查重点场所消防设施、电气线路及特种设备隐患，对发现的问题当场下达整改通知书，明确整改时限并跟踪督办至清零；针对冬季低温降雪天气，从严管控公务用车，增设厂区危险路段安全警示标识，降雪后及时清理道路冰雪，精准消除通行隐患。