西部能源聚焦“五精”管理持续发力，以“深化‘五精’管理，筑牢安全基础，强化降本增效，谋求发展提升”为2025年全年工作主线，在思想上精研细学、安全上精查细防、经营上精打细算、管理上精谋细督、创新上精研细拓、党建上精抓细做，打出了提质增效“组合拳”。

西部能源党委制定《关于进一步深化“五精”管理的实施方案》，将工作责任落实到每一个人，细分到每一事、每一处、每一时，有效规范了员工的安全作业行为，提升了企业安全生产创效能力。

西部能源与中国矿山安全学会合作，对矿井开展全方位安全体检，对发现的问题进行清单化、节点化、销号式整改，对风险隐患采取措施确保有效管控。聚焦全员参与、全域覆盖、全程贯穿，开展“查找身边安全隐患”及“我的身边无隐患”等活动，进一步强化全体员工的安全责任意识。

西部能源党委想在前、干在前，提前谋划、科学调配、实时跟踪，12301工作面末采与12306工作面投运实现“无缝衔接”，生产即达产。聚焦煤柱设计优化，在保障安全的前提下实现资源利用率跃升，单个工作面预计可多产出原煤约53.1万吨。此外，组织多轮次专家研讨，完成核心技术论证工作，为破解难题、推动产能核增工作奠定基础。

推进智能化仓储建设，陆续安装货架、智能堆垛机、智能叉车和RGV运输车，建成后新增货位2896个，可提升空间利用率20%、库存物资周转率20%。充分运用AI功能，对风门常开、危险区域进入、液压支架状态等进行识别、监测、告警，精准制止不安全行为；通过扫码签到、人脸拍照识别，确保盲区死角巡视检查到位。全面启用“智汇京能”“财务共享”，流程“线上秒批”；应用“一网通办”，外来人员入井、危险作业、开工许可、隐患举报等线上审批，矿领导带班记录、技防检查、问题整改闭环等实现线上管理。

从开采环节控制块率、运输环节减少破碎、洗选环节调整筛分弛张筛筛板，精煤产率从年初的50.08%提升至当前56.05%。持续做好超高压压滤设备检修维护，减少煤泥输出，1-11月份增收961.14万元。完善自主维修奖励机制，区队自主维修设备节约费用超392.81万元，回收复用电缆、锚杆托盘等材料节约311.78万元。实施公开竞价废旧物资销售机制，废旧金属销售单价显著提升。对不同费用性质进行差异化管控，并设立奖惩政策，1-11月份运行后，单位完全成本同比增加3.91元/吨。对110kV变电站进行改造，6月份开始对选煤厂用电进行独立计价，当月电价从1.6元/度降至0.37元/度，预计全年节约电费600万元以上。

完成综合管网改造、联合建筑与选煤厂改造、2个1.5万m³生态调节池建设、风井及矿区北侧护坡修缮3000㎡等工程，顺利通过达拉特旗、鄂尔多斯市绿色矿山现场验收和内蒙古自治区组织的初审。为全体员工更换床垫；新建1km塑胶道路，投用两台充电桩；焕新装修员工浴室，洗浴环境从“基本保障型”向“舒适体验型”全面升级，获评北京市民主管理优秀案例。系统规划办公楼廊道空间，精心打造“企业文化、安全生产、党建知识、员工风采”等阵地；采购943册图书，打造数字图书馆、支部图书角；开展文体活动22场次，构建起“活动育人、文化聚力”的生动格局，获评煤炭行业全民健身工作特殊贡献单位。

下一步，西部能源将持续深化“五精”管理横向全覆盖、纵向深穿透，推动“五精”管理向“有神”“有效”转变，为“做精煤炭主业 再造一个昊华”贡献西部能源力量！