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3月5日,京能集团党委副书记、工会主席孟文涛,集团人力资源部部长韩秀会一行到公司调研,听取了关于工资总额管理、全员绩效管理、劳动定员管理的专题汇报,公司相关领导及有关负责人参加调研。
座谈会上,公司对人力资源总体情况、工资总额管理、全员绩效管理、劳动定员管理的做法、下一步工作等进行了详细的汇报,与会人员进行了深入的交流讨论。
孟文涛对昊华能源人力资源工作取得的成绩给予充分肯定,强调:一是立足当下,规划长远。煤炭作为周期性较强的行业,要未雨绸缪,考虑行业发展趋势,要结合昊华能源的自身实际,从三项制度改革方面为企业高质量发展提供强大的内生动力。二是夯实基础,创新载体。扎实推进全员绩效管理,扩大任期制和契约化范围,进一步合理拉开薪酬差距;管理人员绩效考核强制分布;数字化赋能绩效管理。三是积极探索,争当表率。进一步深化三项制度改革,推动管理人员竞争上岗、末位调整、不胜任退出机制,在巩固现有成果的基础上,提出新思路新办法,积累新经验,为集团进一步深化三项制度改革做出开创性工作。会后,孟文涛一行来到京煤集团和昊华能源信访接待室,对信访维稳工作进行了调研。
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