昊华能源全面推行经理层任期制和契约化管理

全面推行经理层任期制和契约化管理，是国企改革三年行动方案的明确要求，是完善中国特色现代化企业制度的重要内容，是增强企业核心竞争力的关键举措，也是实现企业高质量发展的必然要求。落实集团工作部署，昊华能源积极行动。

10日8日，昊华能源举行所属企业任期制和契约化管理相关责任书签约仪式，党委书记、董事长关志生分别与昊华精煤、国泰化工、东铜铁路、鑫通物资、鑫达商贸、企业管理分公司、京能油气、盛华煤炭、新疆京投相关负责人签订企业年度、任期综合绩效考核责任书。

党委书记、董事长关志生在讲话中提出三点意见。一是深刻认识企业实施任期制和契约化管理的深刻内涵；二是推行任期制和契约化管理，需要对本岗位职责进行重新认知；三是要高度重视党建工作，要做到党要管党，全面从严治党，加强党的全面领导，把方向、管大局、保落实。

9月29日，昊华能源举行西部能源干部大会暨任期制和契约化管理签约仪式，标志着昊华能源在完善市场经营机制方面迈出关键一步，为各单位树立了标杆，吹响了号角。

会议宣布西部能源人事调整的通知，新任经理层副职代表和新任副总工代表进行了表态发言。会上，公司党委书记、董事长关志生与西部能源党委书记、董事长马成甫签订《西部能源综合业绩考核责任书》，马成甫代表董事会与本单位经理层人员、副总工人员分别签约。

关志生首先对西部能源此次任期制和契约化管理竞聘工作给予充分的肯定，强调此项工作是西部能源发展史上的一个里程碑式事件，对于西部能源发展具有很重要的意义。他从“推行任期制和契约化管理，是市场化管理的需要，是解决干部能上能下，能进能出的一个机会；是一个展现每一个员工才华，特别是我们年轻的员工展示才华的一个机会；是合规管理的需要，是进一步提升经营管理水平的需要”三个方面对任期制和契约化管理重要意义进行了详细阐释。

关志生结合京能集团的转型形势对公司的发展定位进行了剖析，鼓励西部能源广大年轻干部要坚定信心，奋勇进取，攻坚克难，勇往直前，要把这种蓬勃朝气运用到安全生产经营管理各项工作当中，充分展现出西部能源干部队伍的青春活力，为京能集团、昊华能源高质量发展做出应有的贡献。

契约化

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