12月30日，昊华能源召开党委理论学习中心组（扩大）学习暨2026年务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，学习贯彻落实中央经济工作会精神，落实集团党代会战略部署，全面总结2025年工作成效，深入剖析当前存在的问题与挑战，系统谋划2026年工作思路。公司党委委员、领导班子成员，公司总法律顾问、安全总监、副总工程师、各部室主要负责人，公司团委书记以及各单位党组织书记、总经理参加了会议。
会上，与会人员立足岗位职责，依次汇报发言，围绕年度任务完成情况、特色亮点与问题短板进行了系统梳理，就2026年工作的创新思路与务实举措展开深入交流。
公司分管领导结合各自工作实际，依次对分管领域2025年度工作成效与不足进行了总结点评，提出了2026年具有针对性、可操作性的改进思路与重点工作方向。
公司党委书记、董事长、总经理薛令光作总结讲话，对2026年工作提出要求：
1.融入大局。要将公司发展融入国家、首都、集团发展大局，融入“十五五”规划。要围绕“做精煤炭主业 再造一个昊华”，通过专业化、集约化、市场化的管理手段，着力打造企业的差异化竞争优势，抓好“窗口期”，加快项目推进进度，密切关注行业核心技术突破，做好现有项目。
2.应对变局。要坚持智能化、绿色化、融合化的方向。要重点关注AI在煤炭领域的技术应用，充分利用AI技术实现减人、增安、提效。要因地制宜在矿区建设分布式光伏，加快研究布局光伏、风电的可行性。要利用京西矸石山开发光伏项目，实现“生态修复+新能源开发”的融合化发展；布局“化工+新能源”，巩固扭亏成果。
3.开创新局。要稳字当头、稳中求进。要着力完善安全生产体系，全力实现稳产增产高产，大力提升经营管理质效，倾力解决历史遗留问题。
要坚持和加强党的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，锲而不舍落实中央八项规定精神，营造风清气正、干事创业的政治生态。
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