昊华能源2022年干部管理能力提升（助跑计划）培训班圆满结业

12月9日，昊华能源2022年干部管理能力提升（助跑计划）培训圆满结业，公司党委副书记、总经理薛令光，党委副书记、工会主席郝红霞出席结业仪式。

本次培训以“行动学习”为引线，邀请创新领导力培训专家及具有十多年战略规划实战经验的老师为大家授课，涵盖价值观、战略视野、管理技能三个模块。通过半个月紧凑的课程安排，6个学习小组发挥自主管理的作用，白天完成线上集中课程学习、晚上小组通过视频连线讨论开启行动学习。各小组通过团队协作，发挥各自所长，分工合作，联系工作实际，分别从完善公司安全管理模式、跨部门协作、提高青年员工复合能力、“双碳”目标下企业创新发展、提高员工满意度、打造有魄力担当团队等方向深入开展课题研究，形成内容详实、各具特色的成果汇报，在结业仪式上充分展现团队风采，部分成果在进一步论证后将运用到实际工作中。通过小组推荐、课堂互动、成果展示、综合评价及专家评选，本次培训评选出9名优秀学员和2个最佳团队。

公司党委副书记、总经理薛令光对培训班圆满结业表示祝贺并进行了点评，两年来，从参加“助跑计划”培训60人中提拔使用12人，进一步使用6人，为昊华能源发展储备了中坚力量，对参训学员提出了六项要求。一是不断增强政治意识。年轻干部要做到政治过硬，注重政治理论学习，树立强烈的事业心和责任感，切实承担起肩负的责任使命，认真履行岗位职责，尽心尽力开展工作，把对党的忠诚落实到对事业对岗位对职责的忠诚上，做政治上的明白人。二是要养成学思践悟的习惯。年轻干部坚持学、思、践、悟的循环提升，长期积累，厚积薄发。要潜心学习、深入思考、注重实践锻炼，坚持理论联系实际，把所学、所思、所得，放到实践中去检验、通过实践去修正，才能在实践中历练成才、茁壮成长。三是要保持开拓创新的激情。年轻干部要最大限度地开阔自己的视野，不局限于传统的思想观念、思维方式和工作经验的束缚，要勇于破除妨碍发展的思想观念，大胆探索，发挥优势、保持激情，不断推陈出新，创造性地开展工作。四是要打牢基层锻炼的基础。要安心基层，热爱自己的岗位，敬重自己的工作。扎根基层，多接地气、墩苗壮骨，把基础打扎实了，以后的道路才能走得更稳更远。五是要修炼正直厚道的品质。要敢讲实话，诚实守信，对同事不虚伪，以诚相见。要善于分享，听取意见，特别是批评的意见。要谦虚谨慎，尊重他人。六是要坚守廉洁自律的底线。要保持思想清醒，心存敬畏，心中有戒，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，加强自我规范和约束，切实做到人前人后、八小时内外、有没有监督一个样。