（4月10日）班组是矿井安全生产的基石，也是企业高质量发展的落脚点。加强班组建设，激发班组内生动力，畅通企业各项决策部署落实落细“最后一公里”，对保持安全生产大局稳定至关重要。
昊华精煤持续深化班组建设，近期开展了为期9天的样板班组管理提升辅导活动，14个基层班组结合生产实际，通过“TOS班组精益管理”，实现“人、机、料、法、环”全要素精准管控，筑牢安全生产根基，不断提升班组建设水平。
“583早会”，激活班组“神经末梢”
开展“583早会”，每日早会控制在5分钟左右、实施8项早会内容、其中3项内容由员工主持，通过标准化的早会方案，实现了“班前有计划、班中有管控、班后有总结”，充分调动了一线员工参与班组管理的积极性，让安全意识和生产目标深入人心，班组早会更加高效。
“2分钟微培训”，打造高效学习型班组
推行“2分钟微培训”，即每天早会对员工实施2分钟左右的短时培训，培训内容不超过5条，每条不超过10个字，由员工复述，加深理解。
“现场316管理”，让现场整洁成为习惯
提炼出“现场316管理”方法，即强化“3S管理”，抓好“16个细节”，用好“3张管理卡片”，让现场管理有抓手、有工具，让员工看得懂、用得上，现场管理从员工做起，让现场整洁成为习惯。
“班组312点检”，把隐患扼杀在萌芽状态
设计“班组312点检表”，每天在“班前、班中、班后”3个时段，对“人、机、料、法、环、安全、质量”等12个要素点进行逐项点检，保证及时、全面、高效发现问题。
“安全CNM管理”，防范“无知型违章”
实施“安全CNM管理”，做好员工“岗位作业危害自我识别（JHC）”，制订“岗位作业危害告知书（JHN）”，利用“岗位作业危害识记检查（JHM）”有效防范“无知型违章”。
“6V管理看板”，提升管理效率
制作“6V管理看板”，通过看板的6个版面（6V）：班组信息、工作现状、工作绩效、工作创新、团队学习、团队风采，实现班组管理“公平公正公开”，提升班组管理效率。
此次活动，共开展28次专项调研与访谈，涵盖分管领导、工会、区队长及班组长，同时深入井下班组施收工会、地面区队班前会，针对每个班组“量身定制”提升方案，为长效管理打下坚实基础。
下一步，昊华精煤将以深化班组建设为抓手，重点打造6个标杆班组管理品牌，抓紧抓实抓细安全生产各项工作，激发班组活力，筑牢安全高效生产前沿“堡垒”，助力公司高质量发展。
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