昊华能源积极探索安全生产经营工作实践新路径，以时不我待的冲劲、真抓实干的韧劲，加压奋进、攻坚创效，推动整体工作向上向好，全力打赢三季度收官之战，为全年目标实现筑牢坚实根基。

昊华精煤紧扣单面生产现状，开展分层级大讨论。先由中层干部围绕专业能力、履职情况等方面深入查摆问题，形成各专业的反思成果，再由昊华精煤党委聚焦管理短板与发展瓶颈，开展专题反思研讨，制定行动举措，推动工作落地。以“全局预判+精准施策”，实现“攻坚克难有思路”；以“责任闭环+严督实查”，筑牢“安全生产有保障”；以“能力提升+考核倒逼”，推动“干部履职有作为”；以“队伍优化+协同联动”，凝聚“团队协作有合力”，全力打好三季度收官战。

西部能源全链条压实安全责任，组织召开专题会议，深入分析现阶段出现的各类问题，通过思想上的“再充电”、认识上的“再深化”，为各项工作推进夯实思想基础。领导班子带队对外委与外包队伍开展“拉网式”检查，扎实推进“四统一”管理，对施工项目安全管理从严把控，落实跟踪督办机制，确保隐患动态清零。组织开展《安全风险分级管控与事故隐患排查治理》专题培训，采用“理论讲解+案例剖析+实操演练”相结合的方式，帮助员工精准掌握风险辨识、分级管控及隐患排查治理的方法，切实提升全员安全技能水平。

红墩子煤业针对设备运行、顶板管理等关键领域和重点环节开展拉网式排查，强化日常监督，组织全体管理人员开展新版《煤矿安全规程》学习培训。领导班子带头深入基层，开展谈心谈话，强化思想动态管理，推进基层班组建设，将作风表现纳入绩效考核，激励员工转变工作作风。多角度组织各类活动，提升员工专业技能水平与安全意识，凝聚干部员工力量，营造积极的工作氛围。以企业文化建设为核心，在两矿建立企业文化石碑等标志性建筑物，进一步增强企业凝聚力。

国泰化工利用暂不开展全系统停车检修时机，聚焦关键设备检修、压力管道容器检测检验等作业，全程重点紧盯、强化管控，确保风险隐患早发现、早处置。作业环节严格执行 “三讲一落实” 制度，持续压紧压实从源头到末端的全链条安全管理责任。加强外委、外包单位管理，严格落实 “四统一” 要求，通过全方位、无死角的管控，确保所有作业全程安全受控，为企业安全稳定运行提供坚实保障。

企管分公司以“抢时间、赶进度、保质量”的攻坚姿态，精准优化工期计划，打出“增机械、加人力、延工时、推平行作业”组合拳，在严守安全规程的同时激活施工动能，进行24小时轮班盯守，全流程视频监管动态跟踪进度质量，每日召开复盘会解堵点，每周召开调度会破症结，形成“层层抓落实、事事有回音”的工作闭环，确保工程“快稳兼顾，质期同保”，用“红色防线”守住施工安全底线，以高标准治理成效，交出生态修复的担当答卷。

东铜铁路聚焦当前形势，统一全员思想，牢固树立协同理念，营造干部群众团结一心、协同发力的良好氛围，以昂扬姿态全力破解运量瓶颈难题，锚定年底目标，在提升铁路运输效率、优化成本管控等方面积极突破。针对外委施工，推行“日报”与“双巡查”模式，借助视频监控远程监督和党员干部深入施工现场巡查，建立常态化安全沟通协调机制，保障施工作业安全有序推进，齐心协力，奋力打赢三季度收官战。

鑫达商贸精准施策，灵活调整销售策略，同步优化管理效能与服务质量，确保销售策略适配市场变化，持续延伸“煤矿+物流+贸易”产业链，深化长协合作模式，双管齐下保障煤源稳定与经营效益。同时，积极探索配煤提质增效项目，推行“直销+定制”销售模式，在增强客户黏性的同时，有效提升煤炭价值与市场占有率，以“守牢底线、扛起重任、补齐缺口”为导向，履行“托底兜底”职责，全力保障煤炭供应稳定。

鑫通物资围绕经营发展与内部管理重点，系统推进多项关键工作。全面梳理现存问题并形成清单，针对性制定解决方案，着力破解运营中的堵点难点。组织全员参与安全培训与应急演练，切实提升员工安全意识及应急处置能力，筑牢安全生产防线。各分管领导定期收集员工意见建议，及时响应并解决员工关切问题，切实为员工排忧解难。优化采购管理模式，积极采用合并打捆方式开展招标采购，有效提升采购效率、降低采购成本，为企业实现稳健发展奠定了坚实基础。

下一步，昊华能源全体干部员工将以实干为笔、创新为墨，全力打造 “创新点”、攻坚 “突破点”、擦亮 “闪光点”，用实打实的业绩，为 “做精煤炭主业 再造一个昊华” 的目标任务注入强劲动能！