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昊华能源开展“夯实管理基础、提升保障能力”百日安全攻坚活动

为深入贯彻落实北京市国资委、京能集团关于切实加强安全生产工作的要求，树牢安全理念，夯实安全基础，压实安全责任，营造安全生产良好氛围，确保年底安全稳定，昊华能源于四季度开展“夯实管理基础、提升保障能力”百日安全攻坚活动，进一步强化责任担当、作风建设、制度执行、现场管理和员工行为管控。近日，各单位结合自身实际，制定切实可行的活动实施计划，强化责任担当，确保活动有序推进。

昊华精煤召开启动大会，聚焦重点工程，利用“网格化+清单式”排查，形成6大类111项关键环节风险清单，逐项管控落实；强化氛围营造，建立三级责任体系分解任务，以严肃追责问责倒逼责任落地；紧盯重点专业，开展专项排查检查，实现安全精细化管理；严格现场管控，细化职责，对重点工作全时段监管，消除时间与流程上的监管盲区；夯实安全基础，分层级开展警示教育，并通过“网格划分+包保负责”模式，实现外委管理的精细化与责任化。

西部能源第一时间召开部署会，按照时间节点配套制定落实方案。进一步加强“网格化”安全巡查工作，公司领导带队开展全方位安全巡查工作，严格落实三级安全网格包保责任体系，强化责任抓落实、紧盯关键强管控、严查隐患夯基础，真正实现全方位、全覆盖、全过程、全天候“网格化”安全巡查。

红墩子煤业明确“树正气、授权力、集精力、聚合力、提效率、创效益”的工作方向。进一步加强新版《煤矿安全规程》培训，副总师级以上领导全部轮值讲课，录制课程视频上传学习强矿全员学习；加强红一煤矿1150501工作面切眼扩刷安装、红二煤矿110503运输顺槽恢复施工等重点工作的安全管控；管理人员主动下沉现场，真查隐患、真纠违章，建立“纠违-验证-整改”全过程监督，以“讲实的、动真的”作风，筑牢“百日安全攻坚”防线。

国泰化工引入的AI智能成品罐区无人巡检技术，实现全天候、高精度安全监控，以科技赋能提升本质安全。同时，通过开展岗位技能比武，以赛促学，有效激发了全员攻坚克难的干事热情；大力推行预防性检修，将隐患消除于未然，为装置安稳长周期运行筑牢坚实基础。

企管分公司领导班子下沉一线，直面群众诉求精准发力，推动矛盾源头化解；深化横向协作，联合相关政府部门，打造资源共享攻坚合力；严格落实安全生产管理制度，全面加密矸石山安全巡查力度，针对矸石山边坡稳定性、警示标识完整性、排水系统通畅性等关键点位实施拉网式排查，建立隐患“发现-整改-销号”全流程闭环管理机制；深化安全警示教育，分层开展岗位安全培训，全方位筑牢安全稳定防线。

东铜铁路成立攻坚小组，每日开展安全巡检，明确职责分工，实现高效指挥协调；严抓安全质量，严格落实安全制度，设置“专人专岗”对接长期发运客户，精准掌握企业发运需求；盯控员密切紧盯现场车流次序，全力抢抓第四季度市场机遇，全方位确保货装安全，为铁路运输安全高效保驾护航。

鑫达商贸构建 “前端保产、中端拓源、后端畅运” 全链条保供体系，同步落实安全管理要求。生产端保产环节，驻矿销售部实时对接三矿生产动态，优化采销计划，保障产、销精准匹配，做到稳中有升，同时加强配煤环节设备巡检及隐患排查，强化安全管控；中端拓源环节，开发优质长协供应商，建立煤源供应保障机制，增加客户黏性；运输畅通环节，建立公、铁联动机制，统筹协调运力，以安全为前提，实现 “产、运、销、配” 无缝衔接，高效协同完成年度保供任务。

鑫通物资加速处理各类采购计划，制定专项清理时间表，责任到人，确保在规定时间内全部完成采购任务；前瞻启动四季度及明年一季度采购准备，实现全流程提速；紧扣“百日安全攻坚”部署，对起重机等特种设备开展专项排查，治理2条隐患，有效堵塞风险漏洞，持续巩固成效，确保运营安全高效。

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