昊华能源公司党委召开2021年度务虚会

12月30日-31日，昊华能源党委召开2021年度务虚会（扩大）。公司党委委员、经营班子、总经理助理、安全总监、副总工程师、本部部长、机关党委书记和所属企业主要负责人参加了会议。

与会人员结合实际工作畅谈对十九届五中全会和中央经济工作会议精神认识，交流研讨了落实公司第六次党代会精神工作思路、公司发展战略、工作中存在问题以及对“合规管理”“对标世界一流”“三降一减一提升”“三年成本管控”“安全生产专项整治三年行动”的认识与思考。通过集中反思，找出工作中存在的问题与短板，为2021年公司发展集思广益，提供建议与举措。

党委副书记、总经理董永站在讲话中回顾了一年来的经营管理工作，分析了工作中存在的问题以及针对问题采取的应对措施。他指出，措施关键词：退出、发展、创新、持续。关于发展，要坚持“煤为核心，煤电平衡，协同发展”的战略发展定位不动摇，加快战略发展步伐；要持续加强安全生产管理，筑牢发展基础；要继续加强生产技术管理，提升发展保障；要全面提升经营管理工作成效，优化发展质量；要持之以恒抓好疫情防控常态化工作，营造健康发展氛围；要做好企业党的建设工作，引领发展方向。关于持续，一是要持续强化安全管理，确保公司安全运行；二是强化对标管理，以对标提升行动为契机，坚持向管理要质量、要效益、要发展，提升公司运营效率和管理效能，以更大决心和更大力度，采取更加务实管用的措施，全方位、全流程加强管理体系和管理能力现代化建设，为公司实现高质量发展目标奠定坚实基础；三是严格落实“三降一减一提升”专项行动要求，全面加强公司资金安全和风险防范，提升精细化管控水平；四是要持续强化公司合规管理，确保企业安全健康运行；五要监督检查，促进合规管理运行；六要严考核；七要持续改进。

党委书记、董事长关志生在讲话中说明了召开务虚会的目的和意义，对2020年取得的工作进行简要总结。针对2021年工作思路，他强调，一是建设依法合规企业。要提升公司治理能力，推进合规管理行动；二是遵循现代企业制度。要牢固树立企业法人概念，构建“产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学”现代企业制度；三是深挖企业价值链延伸。要加强企业价值链研究，进一步延伸企业价值链，构建核心竞争力；四是对标先进提升管理。要通过与别人对标，找到差距，发现自己短板。要对标企业发展需求，打造一批高质量、高水平、高能力的骨干人才，将被动机械的执行，转变为主动思考，发挥在经营管理中的重要作用；五是实现煤电平衡。“十四五”期间公司发展产能要实现3000万吨，要认真分析解决企业存在的发展项目的问题、盈利水平的问题、经营管理的问题、人才队伍的问题、分配机制的问题、历史遗留的问题等。

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