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昊华精煤班组建设取得新成效

为贯彻落实《中共中央国务院关于深化产业工人队伍建设改革的意见》和京能集团第二次党代会精神，进一步推进产业工人队伍建设改革工作，紧密结合“十五五”发展形势，今年以来，昊华精煤全面优化班组建设管理体系，以“三基九力”为核心，依托“5+9+N”机制，激发内生动力，借助AI技术，推动班组建设迈入新阶段。

AI赋能，智慧管理减负担

昊华精煤将AI技术与云端管理深度融合，实现班组会议纪要自动生成、会议视频云端存储，既为基层卸下文字记录的“包袱”，又让管理过程透明可溯、高效便捷。

“5+9+N”管理，激活班组新活力

“五型+九力”，量化考评促提升。聚焦班组核心能力，全力打造“安全型、学习型、绩效型、和谐型、制度型”五型班组，将“九力”拆解为12项可量化指标，让班组工作有章可循、对标有据。通过优化考评指标，三季度评比中，各班组累计提出合理化建议202条，完成小改小革123项，参与急难险重任务26次，成功实现从“要我做”到“我要做”的主动转变。

N项措施，护航班组强发展。班组建设办公室主动下沉，深入各区队、班组开展6场全覆盖式宣讲。每月围绕安全生产“堵点”、效率提升“难点”，以“头脑风暴碰撞思路、小组讨论细化方案”的形式开展班组建设大讨论。问题整改“三步走”：一是公示加减分详细依据；二是逐条拆解问题，面对面提出整改建议；三是组织“回头看”专项检查。以“物质激励+荣誉表彰”树立可学标杆，以“考核提醒+精准帮教”模式，安排优秀班组“传经验、授方法”，助力后进班组找准问题根源、制定改进计划，既传压力更赋动力，营造“比学赶超、共同进步”的良好氛围。

未来，昊华精煤将以“5+9+N”机制为笔，以AI技术为墨，绘就现代班组治理新画卷，打造“机制硬、技术强、活力足”的班组队伍，筑牢企业发展根基，开启智慧班组建设新征程，助力公司书写更多高质量发展的精彩篇章！

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