西部能源全方位做好人才培养工作

西部能源深入贯彻落实京能集团、昊华能源党委工作部署，将人才工作全方位嵌入到中心工作，全方位做好人才培养工作，践行“人人皆可成才人人尽展其才”人才理念，为企业迈向高质量发展不断注入新动能。

持续开展全员素质提升培训。利用两个月时间，组织所有班队长及管理人员、优秀年轻干部、新提拔干部、新入职大学生开展了5批次的全员素质提升培训班，共246人参加了培训，采用全封闭军事化管理模式，课程形式以外请专家授课为主，同时邀请退役军人担任教官执行军事化管理，培训内容丰富多样，不断提升全员综合素质。

持续推进职业技能人才培养。重点聚焦员工技能提升的需求，截至目前，分层分类开展职业技能鉴定3次，按培养进度，高级技工占比从14.7%提升至32.8%，进一步夯实了人才基础。

持续筑牢人才支撑根基。系统开展了专业技术（技能）人才聘任工作，原专业技术（技能）人才全部“起立”重新聘任，最终聘任专业技术（技能）人才183人，进一步优化了人才结构。

全面锻造过硬作风。“十四五”期间中层干部平均年龄下降3岁，竞聘上岗比例超过42%，其中2025年竞聘上岗比例为100%。创新制定《见习技术员（一般管理）评定办法》《工程技术人员管理办法》，夯实人才基础。

下一步，西部能源将遵循“四个宗旨”（人才为本、支撑战略、服务发展、创造价值），聚焦“五个环节”（吸引、培养、使用、评价、淘汰），实现“六个优化”（优总量、优路径、优素质、优结构、优效能、优作风），为“做精煤炭主业再造一个昊华”目标贡献西部能源力量。

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